¿Cómo lograr el compromiso de tu equipo durante la implementación de un nuevo sistema?

¿Cómo lograr el compromiso de tu equipo durante la implementación de un nuevo sistema?

Nicole Cuevas – mayo 29, 2016

Actualmente son más las empresas que deciden entrar al mundo de los sistemas empresariales para poder alcanzar, mejorar e integrar sus procesos a su estrategia y así, recuperar el tiempo que desperdician en tareas operativas y administrativas para invertirlo en cosas que agregan mayor valor a la organización.


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Sin embargo, para las organizaciones el invertir en un sistema y terminar con la implementación de una nueva plataforma es apenas el inicio de un gran reto, el beneficio de este nuevo cambio consiste en la alineación de tres factores importantes en toda empresa: la Tecnología, los Procesos y las Personas.

Las personas hacen que las cosas sucedan, por lo que es importante evitar cualquier obstáculo, como lo es un síntoma completamente natural llamado: resistencia al cambio.

Es por eso que muchas organizaciones se preguntarán ¿Cómo evito la resistencia al cambio entre mis colaboradores ante la implementación de nuevas tecnologías de información?

Douglas K. Smith, en su libro Taking Charge Of Change: Ten Principles For Managing People and Performance menciona que la ignorancia sobre la íntima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma… Entonces, la clave para eliminar la resistencia al cambio consiste en términos generales en los siguientes aspectos: Comunicación, Empoderamiento y Zona de Confort.

En LOVIS, te damos los siguientes consejos de cómo nosotros logramos vencer dicha resistencia a través de un procesos estructurado y de la reflexión de cómo nuestros pensamientos afectan la forma en que actuamos. Esto genera mayor compromiso en cada uno de los colaboradores de la organización y les ayuda a alcanzar con éxito cualquier tipo de objetivo, ya sea laboral o personal.

Antes de comenzar la implementación de las nuevas tecnologías es importante comunicar el cambio, comprender que estas herramientas ayudarán a los colaboradores a convertir su potencial en resultados y acompañarlos durante todo el proyecto.

¿Qué consejos te damos?

  • Sensibilizar a los participantes sobre la importancia del cambio personal
  • Definir objetivos personales que estén alineados a la organización
  • Analizar los paradigmas y reemplazarlos por nuevas creencias que los llevarán más allá
  • Fomentar la colaboración de las personas involucradas en los proyectos

¿Qué beneficios hemos obtenido?

  • Convertir a cada persona en el principal promotor del cambio dentro de su vida
  • Fortalecer el autoestima y generar energía positiva para cumplir cualquier tipo de objetivo
  • Fomentar el sentido de pertenencia y la integración entre las personas y distintas áreas
  • Los colaboradores se proponen objetivos retadores y se prueban a sí mismos
  • Estimular el liderazgo colaborativo para lograr un cambio a corto, mediano y largo plazo

A través de los años hemos confirmado que con nuestra metodología en Desarrollo Humano los colaboradores se permiten hacer cosas que nunca habían imaginado, se visualizan a sí mismos en un nuevo desempeño de alto rendimiento y mayor bienestar, mueven su zona de confort y están más abierto a experimentar nuevas cosas, establecen metas más desafiantes y demuestran que son capaces de lograr todo lo que han querido.

En definitiva, mediante la aplicación de esta metodología, la adopción y ejecución de los nuevos procesos y de la nueva tecnología se vuelve mucho más sencilla. La gente en tu organización estará comprometida con futuras mejoras y el bienestar de todos aumenta.