Procesos de Negocio

Habilidades de Liderazgo que debe tener un CIO, según Gartner

Habilidades de Liderazgo que debe tener un CIO, según Gartner

Como responsable de los sistemas de TI de la empresa, el CIO (Chief Information Officer), tiene la responsabilidad de hacer avanzar a la empresa combinando la innovación, los procesos, la productividad, la operación y sus dotes de liderazgo.

EOS: El primer paso para convertirse en una Empresa 4.0

EOS: El primer paso para convertirse en una Empresa 4.0

La consolidación de los nuevos ecosistemas digitales, requiere cambios significativos. Aquellas compañías que cuenten con un EOS, podrán unificar, bajo una sola plataforma, el negocio y sus procesos, la tecnología y maquinaria y las personas que orquestan todo el trabajo.

¿Qué es un EOS?

¿Qué es un EOS?

Un EOS (Enterprise Operating System) es una plataforma que optimiza los procesos de operación y de negocio de una manera lógica y flexible. Permite monitorear los recursos y las operaciones de la empresa en línea y tiempo real, con el fin de asignar dinámicamente los recursos a las actividades requeridas. El objetivo de un EOS es que procesos, áreas y personas funcionen como uno solo.

El poder de la información transaccional

El poder de la información transaccional

¿Tienes la absoluta certeza de que la información que sale de tu sistema de operación empresarial es el reflejo de la realidad? ¿o cada vez que requieres información confiable te das a la tarea de recabar los datos de distintas áreas, integrarlos en un reporte, validarlos en un par de ocasiones y aun así no estar 100% seguro de que sea información actualizada?

Un Consultor NO debe trabajar: 3 claves para ser el mejor en la implementación de una nueva tecnología

Un Consultor NO debe trabajar: 3 claves para ser el mejor en la implementación de una nueva tecnología

Si el consultor en lugar de enfocarse en la estrategia y en transmitir el conocimiento, se enfoca en hacer las cosas, la operación no estará lista para volar sin él.

¿Cómo evitar el divorcio entre la tecnología y los procesos?

¿Cómo evitar el divorcio entre la tecnología y los procesos?

En la actualidad, sin importar el giro de las organizaciones, es un requisito indispensable trabajar de la mano con soluciones tecnológicas que permitan a las empresas adaptarse de manera más rápida a un entorno cada vez más competitivo, cambiante y globalizado. Por este motivo, muchas organizaciones se encuentran en una búsqueda constante de nuevas herramientas o sistemas tecnológicos que les faciliten la automatización de sus procesos y actividades del día a día.

¿Qué son las Next Business Practices?

¿Qué son las Next Business Practices?

Hoy en día hay Best Practices que ayudan a las organizaciones a ser más eficientes, productivas y rentables. Si bien son resultado de experiencias y estudios y podrían parecer la verdad absoluta, no podemos ni debemos pensar en ellas como una dieta universal, porque dejarían de lado lo que hace única a cada organización.

Agilidad Empresarial: El arte de mover un elefante

Agilidad Empresarial: El arte de mover un elefante

¿Cómo puede una compañía mantenerse en movimiento y constante evolución sin importar su tamaño? La clave se encuentra en la capacidad para hacer frente a los retos y para aprovechar las oportunidades de mercados globales, rápida y eficazmente, o mejor dicho, garantizando su Agilidad Empresarial.

¿Por qué tu empresa no necesita un ERP?

¿Por qué tu empresa no necesita un ERP?

Las empresas deberían invertir en tecnología que les ayude a agilizar el negocio; sin embargo, en muchas ocasiones el tiempo, dinero y esfuerzo dedicados a sistemas de operación empresarial tradicionales, terminan siendo un gasto más que una inversión.

¿Cuándo es momento de dejar ir a tus clientes?

¿Cuándo es momento de dejar ir a tus clientes?

Peter F. Drucker, mencionó que “el propósito de un negocio es crear y mantener un cliente”. Sin embargo, como organización ¿qué clientes deberíamos estar creando y cuáles deberíamos de mantener?