EOS

EOS: El primer paso para convertirse en una Empresa 4.0

EOS: El primer paso para convertirse en una Empresa 4.0

La consolidación de los nuevos ecosistemas digitales, requiere cambios significativos. Aquellas compañías que cuenten con un EOS, podrán unificar, bajo una sola plataforma, el negocio y sus procesos, la tecnología y maquinaria y las personas que orquestan todo el trabajo.

¿Qué es un EOS?

¿Qué es un EOS?

Un EOS (Enterprise Operating System) es una plataforma que optimiza los procesos de operación y de negocio de una manera lógica y flexible. Permite monitorear los recursos y las operaciones de la empresa en línea y tiempo real, con el fin de asignar dinámicamente los recursos a las actividades requeridas. El objetivo de un EOS es que procesos, áreas y personas funcionen como uno solo.

¿Por qué tu empresa no necesita un ERP?

¿Por qué tu empresa no necesita un ERP?

Las empresas deberían invertir en tecnología que les ayude a agilizar el negocio; sin embargo, en muchas ocasiones el tiempo, dinero y esfuerzo dedicados a sistemas de operación empresarial tradicionales, terminan siendo un gasto más que una inversión.

Entrevista exclusiva al Socio Corporativo Jaime Moreno Suástegui, Director Tecnológico LOVIS España

Entrevista exclusiva al Socio Corporativo Jaime Moreno Suástegui, Director Tecnológico LOVIS España

"Con el apoyo de la BCCS ayudamos a empresas tanto británicas como españolas a que incrementen sus beneficios", Jaime Moreno

No gastes en un ERP, mejor invierte en tecnología que te genere un ROI de 2 a 1

No gastes en un ERP, mejor invierte en tecnología que te genere un ROI de 2 a 1

Según las cifras arrojadas por la encuesta en el 2015 de Panorama Consulting Solutions el 35% de las empresas que apostaron por la implementación de un ERP tardaron tres años en recuperar su inversión, al 11% le llevo cinco años y solo el 15% logro recuperar el gasto después de 2 años.

Implementar LOVIS EOS: 58% más rápido que implementar un ERP

Implementar LOVIS EOS: 58% más rápido que implementar un ERP

Implementar LOVIS EOS lleva 58% menos del tiempo que toma un ERP. Algunas de las causas por las que los proyectos de ERP requieren tanto tiempo: dimensionamiento incorrecto del proyecto, necesidad de recursos que no estaban contemplados desde un inicio, o fallas en el proceso consultivo.

LOVIS EOS siempre a tiempo y en costo

LOVIS EOS siempre a tiempo y en costo

A diez años de terminar todos los proyectos en tiempo y en costo, LOVIS EOS, continúa bajando su tiempo de implantación. Mejorando cada día la metodología que ha llevado a estandarizar procesos antes impensables, LOVIS ha logrado un tiempo de implantación de sólo dieciocho semanas y en algunos casos hasta de diez.

¿Te imaginas recuperar una de cada dos horas de tu día?

¿Te imaginas recuperar una de cada dos horas de tu día?

Hoy en día le dedicamos mucho tiempo a ciertas actividades que dejan poco valor al traducirlo en resultados; algunas de éstas son inevitables, sin embargo muchas veces no nos damos el tiempo necesario para buscar una mejor manera de ejecutarlas, simplemente las hacemos porque ya estamos inmersos en la rutina.

¿Has pensando en la vida no vivida de los inventarios?

¿Has pensando en la vida no vivida de los inventarios?

Te acabas de levantar un sábado, abres las persianas y ves que el sol está brillando, el cielo está despejado y puedes sentir una refrescante brisa colándose por el marco de la ventana; en ese momento decides estirarte y te vuelves a tirar a la cama. No vas a andar en bicicleta, no sacas a pasear a tu perro, no te tomas un café en una cafetería del centro, no vas a visitar a tu madre, vaya, ni siquiera bajas para desayunar y esperas poder existir a base de oxígeno.

LOVIS Holdings como empresa británica de capital mexicano

LOVIS Holdings como empresa británica de capital mexicano

LOVIS Holdings es el nombre de una compañía británica con capital mexicano que ha transformado los servicios de consultoría e implementación de soluciones tecnológicas para negocios. LOVIS es mucho más que tecnología para negocios, su fuerza radica en los servicios de consultoría integral que ofrece a las compañías, servicios basados en la integración sistémica de tres ejes: implementación de tecnología, integración de metodologías en la mejora de procesos de operación y de negocio, y aplicación de estrategias para la inducción del cambio.